【身邊的榜樣】尹利雷：城市供水安全“守護(hù)神”

國企姓國，國字當(dāng)頭，水務(wù)集團(tuán)作為大國重企，關(guān)系國計(jì)民生。入職以來，尹利雷始終牢記自己“國企員工”身份，始終把“講政治、敢擔(dān)當(dāng)”放在首位。他積極參加集團(tuán)和公司組織的各類主題活動(dòng)，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的“二十大”精神，不忘初心、牢記使命，積極主動(dòng)向黨組織靠攏。他不斷提高政治站位、理論水平和業(yè)務(wù)能力，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的身份要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自勵(lì)，自我提高，努力適應(yīng)不同條件下的工作任務(wù)需要，將自己的全部心血熔鑄到企業(yè)承擔(dān)的國家責(zé)任中去，做好一個(gè)“螺絲釘”、一塊“鋪路石”。在他承擔(dān)的技術(shù)、安全崗位上，他始終身先士卒，主動(dòng)承擔(dān)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、節(jié)假日的值班值守任務(wù)，連續(xù)多年春節(jié)、中秋等假日在崗保障。在技術(shù)改造、檢查檢修等急難險(xiǎn)重任務(wù)中始終沖在一線、干在一線，用實(shí)際行動(dòng)挑起“遇事主動(dòng)上，困難交給我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，連續(xù)多年被評為“先進(jìn)工作者”。

安全管理是一項(xiàng)很難出彩但又需要極高的責(zé)任心和管理能力的工作。尹利雷從技術(shù)員做起，在安全這個(gè)關(guān)系生命底線的崗位上一干就是14年，逐漸成長為安全管理的行家里手、技術(shù)骨干。他始終注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，十分繁瑣。他將安全管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，將隱患排查整改作為落實(shí)安全管理措施的抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從源頭上消滅安全隱患；堅(jiān)持在整改落實(shí)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行“掛銷號”制度，確保每一個(gè)安全隱患都能得到及時(shí)有效的整改，使整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作形成閉環(huán)。他善于抓住重點(diǎn)，不斷提高全員安全知識水平。他負(fù)責(zé)全面系統(tǒng)梳理了公司技術(shù)安全領(lǐng)域的業(yè)務(wù)要點(diǎn)，編寫了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊，全員參與深入學(xué)習(xí)，并通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力；他積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工對供水設(shè)備的掌握程度，充分調(diào)動(dòng)了班組員工的積極性；他以建立班組團(tuán)隊(duì)意識為核心，以強(qiáng)化班組有序管理為重點(diǎn)，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際提出與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，總結(jié)分析當(dāng)月生產(chǎn)過程中遇到的問題，一起商討、現(xiàn)場模擬回顧，提出科學(xué)合理的應(yīng)對措施，確保每一位員工能夠熟練操作設(shè)備，面對突發(fā)問題能夠正確及時(shí)處理。他建立長效機(jī)制，致力于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了確保高效與安全的供水環(huán)境，他結(jié)合公司實(shí)際情況，帶領(lǐng)同事嚴(yán)格制定了全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層分解安全責(zé)任，形成橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行，梳理管理職責(zé)，總結(jié)歸納標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理、紅線管理、應(yīng)急管理等崗位管理細(xì)分項(xiàng)，有效縮短管理鏈條，確保公司對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管落到實(shí)處，順利通過水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級單位評審。

（尹利雷，左一）

尹利雷曾根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和調(diào)研情況，向集團(tuán)提出“加快水廠自動(dòng)化改造，提升自動(dòng)化管理水平”的意見和建議，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可。黃河水廠確定進(jìn)行智能化提升改造后，他發(fā)揮自己的技術(shù)專長，全程參與了該項(xiàng)目的調(diào)研論證、方案設(shè)計(jì)、施工改造等各個(gè)環(huán)節(jié)，為水廠的智能化升級做出了重大貢獻(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，科學(xué)的改造源于對現(xiàn)狀深入細(xì)致的了解。在方案設(shè)計(jì)、論證階段，為了確保設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，他對全廠設(shè)備設(shè)施、自控儀表進(jìn)行了全方位的摸底調(diào)查。在市政設(shè)計(jì)院對水廠進(jìn)行調(diào)研期間，他詳細(xì)介紹了水廠的工藝和設(shè)備情況，為設(shè)計(jì)院提供了詳實(shí)的第一手資料，大大提高了設(shè)計(jì)院的工作效率和設(shè)計(jì)工作的精準(zhǔn)性。不唯上，只唯實(shí)，優(yōu)秀的方案源于對黃河水廠高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。認(rèn)真研究技術(shù)方案和設(shè)計(jì)要求，整理編寫了設(shè)備改造預(yù)算清單，在保證設(shè)備改造緊跟技術(shù)前沿的前提下，為項(xiàng)目節(jié)省了大量資金；他與智慧水務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了反復(fù)深入的溝通和交流，根據(jù)水廠的實(shí)際情況對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了多次調(diào)整和優(yōu)化，確定各項(xiàng)設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)；遇到與專家意見不一致的地方，他堅(jiān)持再調(diào)查、再學(xué)習(xí)、再研究，用最詳實(shí)的數(shù)據(jù)和實(shí)例說服了專家，確保了方案的可行性和合理性。通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，順利的實(shí)施源于事無巨細(xì)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。在改造施工之前，他制定了詳細(xì)的安全計(jì)劃，包括工作流程、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)對參與改造工作的所有工作人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們具備必要的安全知識和技能，了解并遵守計(jì)劃方案；在施工過程中，他積極與施工單位溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)關(guān)注施工每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程安全順利進(jìn)行；科學(xué)調(diào)度中控室調(diào)控水量配合施工，在不影響供水安全和居民用水的前提下，有效保障了施工進(jìn)度，兼顧效率和安全，為智能化提升改造提供了扎實(shí)的技術(shù)保障。

黨旗在一線飄揚(yáng)，榜樣在一線成長，使命在一線擔(dān)當(dāng)。尹利雷以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和突出的工作業(yè)績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。他的故事告訴我們，只要我們初心在黨、矢志為公，就一定能將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展融合起來，推動(dòng)我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。